企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。各种渠道不断引进中高等人才和大学生员工，并采用行之的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可，认同是培养专业人才的“第二学校”，2009年12月被团授予“青年创业就业见习基地”。2010年，公司启动ERP信息化项目，争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。

多年来，企业重视综合治理，打造了警民联动机制，控制了潜在。企业连续多年的坏账率为零，即便是全面爆发金融危机的2009年也控制在万分之二以下。为了加大引进和留住人才，改善员工办公条件和居住条件，2004年智慧之选5亿元在钱江新城兴建37层的圣奥商务大厦2005年智慧之选了“圣奥·领寓”的住宅。圣奥正日新月异向前跨越，力争成为浙江家具企业中先进实现年销量达到100亿的企业。2015年，当第十二个“五年计划”完成时，集团将实现营业实现目标50亿元以上，利税达到10亿元，其中家具要占到50%以上。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等，在巩固国内优先的基础上，拉开与跟随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。届时，与圣奥合作为辐射单位的优选，圣奥产品为客户的青睐对象，在圣奥工作为年轻人的理想，追赶圣奥为同业的共识，携手圣奥为战略智慧之选者的追求。

持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才，使每一位受过“圣奥家具管理学院”深造的学员，象在“海尔大学”的高材生一样都能独当一面，成为行业内的闪亮明星。多年来，圣奥逐步形成了“研发是灵魂，质量是生命，管理出效益，资金促发展”的经营理念，循着“国内先进 国际同步”的战略目标，正成为行业的引路者。

1、身体及心理健康状态良好，能吃苦耐劳，具有坦诚的合作心态；

2、具有合法资格的法人，其他经济组织，个体工商户或自然人；

3、具有开拓和维护市场的能力及运营品牌的经济实力；

4、有商场超市铺位或临街门面，经总部评估合格后方可经营；

5、具备一定的商业背景和经商经验，熟悉行业当地市场；

6、具有良好的社会关系及公共关系处置才能；

7、具有该行业的销售渠道和经营经验的加盟商享有优先权；

8、加盟商有一定的管理能力，能够自上而下发出正确的指令，带领自己的团队成长壮大；

9、同意按照公司要求在装修风格、文化布展等方面达到统一化和规范化；

10、具有理性的品牌认同感，对品牌有忠诚度，有从事本行业的激情和热情；

11、有理性的投资心态，能够客观的看待投资与回报的关系；

12、具有良好的社会及商业信誉；应遵守行业相关法律法规，不可从事违法或财坏社会道德风尚的活动；

13、具有为顾客提供优质服务的意识，自觉维护品牌声誉；

14、具备一定的品牌推广意识，能大力拓展当地市场；