四川贝尔康大药房连锁有限公司于2012年12月12日成立。法定代表人袁兵峰，公司经营范围包括：零售药品；零售 预包装食品 兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）（限分支机构经营），保健品，第 二类医疗器械 ；商品批发与零售；会议及展览服务；网络技术推广服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。 [1] 四川贝尔康医药集团（以下简称贝尔康）是一家从事药品的批发、零售连锁经营及医院临床的现代化医药企业，成立于2006年，注册资金2000万元，总部位于四川成都新都区大丰镇滨河公园晓初滨河路77号
店内标识牌
GSP上门店指导
经营诊断上门店指导
营销方案上门店指导
门店系统管理软件
门店系统管理软件维扩
盈利预算评估
选址评估指导
加盟条件
1、合法资质
具有合法资格的法人，其他经济组织，个体工商户或自然人；
2、资金要求
具有开拓和维护市场的能力及运营品牌的经济实力；
3、管理能力
具有良好的信用和一定的经营管理能力；
4、服从调控/监管
服从公司统一管理和培训，并能配合公司督导寻查工作；
5、热爱/认同品牌
了解品牌文化，在经营理念和发展思路上能达成共识；自觉维护和争取提升品牌形象；
6、理性投资
富有创业激情与合作共赢精神，具备理性投资的心态和务实的发展意识；
7、服务意识
具有为顾客提供优质服务的意识，自觉维护品牌声誉；
卖场设计 装修布局
帮助加盟客户做装修前卖场布局规划与设计，出具平面设计图，指导加盟客户合理利用卖场平面空间和立面空间，节省费用投入，使卖场环境更利于商品陈列和销售商品规划 商品定价
结合商圈环境、门店定位合理进行商品规划，制定符合门店的定价策略，从而建立门店商品管理体系，提高门店整体商品力，提升效益，降低经营成本。人员培训 薪酬设计
帮助门店制定培训管理计划，并做好过程跟踪和培训结果检核，提升员工销售技能与管理技能，以此达到提高员工专业度，提升服务水平，从而稳定和提高门店销售。 建立合理的薪酬管理制度，包括绩效方案和考核方式，合理规划门店员工薪酬管理体系，激发员工潜能，调动员工积极性，有效激励员工向上发展。体现各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则。1、帮助建立门店会员管理体系，从吸客引流、转化率提升、会员复购等方面优化门店会员政策权益，提升门店会员管理能力及竞争力。2、帮助门店促销活动体系，帮助门店形成门店促销文化，提升门店营销氛围，便于顾客熟悉和规律化运转，使门店能合理规划门店的营销活动。电子商务 电商开发
帮助门店接入美团、饿了么、京东到家、微商城等电商管理平台，增加销售渠道与覆盖范围，通过微商城建立云仓系统，增加门店商品品规，提高门店商品供应及管理能力，帮助门店进行线上与线下会员体系改造，提高会员粘性与复购，最终帮助门店实现销售提升的目的！GSP诊断 风险评估
帮助门店通过对GSP管理规范、药店经营相关法规的学习与贯彻，排查门店存在的风险点，降低门店在经营过程中的风险，使门店能合法合规经营。经营诊断 业绩提升
帮助门店完善基础信息、基础数据的收集与管理能力，对门店人效、坪效、品类、活动、存货、价格弹性等方面的数据评估，参考行业平均数据、优秀门店管理数据，帮助门店提出改善建议，提高门店数据运用与管理能力。证件办理 政策解读
专业政务服务团队，提供专业便捷证照办理服务，提高办理的时效，通过政策解读及时了解行业政策动向。选址评估 投资预算
1、选址评估：帮助客户从商圈环境、消费人群、消费能力、人员动线、配套设施等各方面对客户所选商铺进行综合评估，给予选址建议。2、投资预算、保本点核算、投资收益（帮助门店进行商圈调查，评估门店投资预算、保本点核算、投资收益和投资风险）
