“看得清”是深圳看得清视光技术研究所有限公司的注册品牌。“看得清”品牌主要任务研究和制造青少年视力训练设备和仪器，让青少年看的清晰看的持久。看得清视力保健致力于青少年近、弱视矫正训练。主要面向视力矫正行业提供产品设计与定制、产品研发、技术培训、连锁经营咨询、连锁IT平台构建等一揽子服务。看得清视力保健以交流、服务、创新、增值为宗旨，为爱视眼科、杰视科技、真视美、等一大批国内外用户提供全套设备和技术支持。产品涵盖中国传统理疗和欧美视光训练两大领域，并配合店面经营，提供专业培训和家庭辅助的各类产品，包括家用直线机、近视控制眼镜等一大批产品。
近视、弱视视力控制机是通过训练拉伸视距，训练眼部六条肌，对青少年具有显著作用。原理是：利用天然能量导入，进行定向透导分化，舒缓视力疲劳，产生自我更新的自愈能力。物理直线训练视野训练，加强眼部锻炼，提高眼睛调节力。
良好的视力有以下四方面要求。一是看得清楚，二是看得持久，三是看得轻松，四是看得正位。看得清品牌则按照这四项要求，开展研究和临床应用，提供完整的视力健康解决方案，包括解决视觉疲劳问题、解决训练阻止屈光发展问题、解决看得清楚和看得轻松的问题、解决斜视、弱视等问题。成为眼保护行业龙头企业，成为行业排名靠前。
1.独特的设备：我们踏实做事，真正解决店面遇到的视力问题。目前没有一个视力矫正品牌能够像看得清这样，配备完整的近视、弱视、老花的矫正仪器和设备。薰蒸、红光、视野、直线、磁理、明暗、精细等训练机器和方法，独步视力矫正行业。
2.完整的技术服务：到店面进修、现场技术培训，营业指导，完整的转移手册，都是行业内独有。中心配镜，店面销售，省时省成本。
3.良好的矫正作用：家庭、本中心共同操作，适时执行到位;中心理疗训练、家中护理训练、眼贴持续协助三位一体，矫正作用显著。全面稳定和减缓屈光发展，矫正弱视，提升视力。
4.多元化的发展点：服务疗程、家用仪器销售、护眼产品销售、眼镜验配四业一体，同样是独步天下。其它品牌都只卖服务，发展点单一，存活率低于50% 。
1.愿意遵守公司的经营管理规范。
2.加盟者要具有强烈的事业心，成功意识和品牌意识。
3.认同企业文化和管理模式。
4.加盟商具备足够资金实力和风险意识。
5.有经营店面、投资所需的自主经营能力。
6.能接受总部的统一管理模式，积极参与总部的技术提升培训。
7.推广品牌，提高公司品牌的用户信任度、美誉度。
1.电话及网络咨询：
通过各种媒体渠道了解看得清视力保护项目的具体信息,与我司招商部取得联系,索取招商手册等相关资料。
2.申请：
从网站下载并填写《加盟代理申请表》。
3.市场调研：
包括商圈调研、学校调研(市场)、竞争调研，并物色合适店铺，将店铺照片，市区地图，街道简图快递到总部，总部对经营区域进行审核调查。
4.品牌考察：
看得清总部发出邀请，邀请代理商到企业总部进行考察，考察总部的经营情况。
5.商务洽谈：
与总部商务代表就具体代理事宜和工作节奏进行确认。
6.资格及市场评审：
经过沟通，评估意向代理商是否具备受许人必要条件。
7.代理：
签订《代理合同》，代理商缴纳5万元诚意金，颁发授权经营证书，正式确认代理或加盟资格，开始营运。
8.开业前期准备：
代理商选址，看的清视力保健总部选址协助。
1、品牌形象支持
加盟商在选择加盟品牌时，一般都喜欢选择知名的品牌，主要是因为品牌形象和品牌logo的认知度很高。加盟+品牌名称，总部会将品牌形象和品牌logo全部授权给加盟店，以品牌知名度引起消费者的关注。
2、整店输出支持
总部凭借自身的实力，为加盟商提供全套的流程支持，协助加盟商成功开业。
3、免费培训支持
总部对看得清视力保健加盟店负责人培训，既包括专业培训，也包括涉及营业各层面的管理培训。同时根据看得清视力保健加盟店各岗位的任职要求，进行岗位培训。
4、物流配送支持
公司统一产品配送，极大地降低了加盟商的采购成本，针对加盟店当地不方便采购的原、辅材料，总公司可帮助其采购并通过完善的物流体系，迅速发往加盟店。
5、媒体广告支持
阶段性的在各大电视台及全国各大杂志、报纸等媒体上投放广告以提升加盟商的销售业绩，提升品牌知名度。
6、市场运营支持
公司可派遣专人协助加盟商管理店面的日常经营活动，直到加盟商能独立经营为止。
7、跟踪服务支持
公司将根据不同店铺的经营效果制定不同时期的促销活动，同时，不定期派出导师团队下店辅助促销和宣传，提升店铺日常销售额。
8、选址装修支持
总部对加盟商提供的店铺进行评估，筛选最合适的店铺，并请专业设计团队为加盟店面进行统一的终端设计，节省了加盟商寻找设计团队的时间。
9、区域保护支持
看得清视力保健总部有区域保护政策，保障每个加盟合作者的利益。
10、话术支持
总部会不定期派出专业的销售团队去加盟商当地，了解当地的风土人情，并根据当地的实际情况给投资者整理一套沟通话术，保障加盟商与消费者之间无障碍交流。
